Liderice nove generacije
Vanesa i Tamara, naše mlade liderice, podijelile su svoj karijerni put u hotelijerstvu te na koji način potiču rast i razvoj mladih kolegica.
Od 9. do 13. ožujka 2026. godine, Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu u Opatiji organizirao je Tjedan karijera - događaj koji je okupio stručnjake, alumni članove i predstavnike vodećih kompanija iz turizma, hotelijerstva i javnog sektora.
Na panelu „Stakleni strop u hotelijerstvu – karijera mladih žena bez kočnica” sudjelovale su i naše drage kolegice Tamara Vuković i Vanesa Rakić. Obje su svoj karijerni put u hotelijerstvu započele na operativnim pozicijama, a danas su nakon završetke naše Poslovne akademije mlade i perspektivne liderice. Tamara obnaša funkciju zamjenice direktora Grand Park Hotela Rovinj, dok je Vanesa zamjenica direktora Sheraton Zagreb Hotela.
Iskoristili smo ovu priliku da s njima razgovaramo o njihovom karijernom putu, izazovima s kojima su se susretale te načinu na koji danas, kao liderice, aktivno potiču i osnažuju mlade žene u njihovom profesionalnom razvoju.
Što je u vašem profesionalnom putu u Maistra Hospitality Group bilo presudno za dolazak na lidersku poziciju – mentorska podrška, razvojni programi ili iskustvo rada kroz različite odjele?
Vanesa: Karijeru u hotelijerstvu započela sam vrlo rano, paralelno uz studij, što mi je od početka dalo prednost u razumijevanju stvarnog poslovanja. Tijekom godina prošla sam kroz različite odjele, što mi je opet omogućilo širu perspektivu i bolje povezivanje operativnih i strateških aspekata posla.
Radim u okruženju u kojem su presudni znanje, trud i snalažljivost, a ne spol, no kao žena sam naučila da je važno dodatno graditi samopouzdanje i vjerovati vlastitim odlukama. Upravo kombinacija iskustva, kontinuiranog suočavanja s izazovima i podrške ljudi koji su prepoznali moj potencijal, bila je ključna za moj razvoj i dolazak na lidersku poziciju.
Tamara: Složila bih se s Vanesom u potpunosti. Na mom profesionalnom putu presudna je bila kombinacija iskustva kroz različite uloge, ali i osobna odluka da preuzimam odgovornost i izlazim iz zone komfora – čak i kada nisam imala sve odgovore unaprijed. Rad kroz različite odjele dao mi je širinu i razumijevanje poslovanja, no ključni trenutak bio je onaj kada sam počela vjerovati vlastitim odlukama i djelovati bez čekanja „idealnog trenutka“.
Kao žena u dinamičnom i zahtjevnom okruženju, naučila sam koliko je važno biti dosljedna, jasna i autentična, ali istovremeno zadržati empatiju i razumijevanje za ljude. Upravo ta kombinacija oblikovala me kao lidericu.
Kako danas, kao liderica, potičete razvoj i napredovanje mladih kolegica u svojim timovima?
Vanesa: Nastojim svojim primjerom stvarati okruženje u kojem mlade kolegice imaju prostor za rast i razvoj. Važno mi je dati priliku svima koji žele učiti, preuzeti odgovornost i pokazati inicijativu. Potičem ih da budu hrabre, da se ne boje istaknuti i preuzeti izazove, čak i kada nemaju sve odgovore unaprijed.
Vjerujem da se kroz takve situacije najbrže razvijaju. Uz znanje i trud, posebno naglašavam važnost autentičnosti jer upravo ona, uz dosljednost, dugoročno vodi do stvarnog profesionalnog napretka.
Tamara: Danas mi je najvažnije stvarati okruženje u kojem se kolegice osjećaju sigurno preuzeti odgovornost, izraziti svoje mišljenje i napraviti iskorak. Trudim se na vrijeme prepoznati njihov potencijal i dati im prilike koje možda same još ne bi tražile – svjesno ih pomaknuti iz zone komfora, ali uz podršku koja im omogućuje da iz tih situacija zaista rastu. Važno mi je da znaju kako ne moraju biti „savršeno spremne“ da bi napravile sljedeći korak jer se najveći napredak događa upravo kroz praksu.
Uz razvoj operativnih znanja, potičem ih na izgradnju samopouzdanja, donošenje odluka i preuzimanje inicijative. Vjerujem da se liderstvo ne razvija isključivo kroz formalne programe, već kroz svakodnevne situacije, odgovornost i podršku unutar tima.
